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2016年核心业务:定制产品销售、商学院收益2017年增长业务:大数据收益、跨界合作分成2018年种子业务:平台业务、咨询顾问、投资理财
发布时间: 2017 - 05 - 17
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八大营销策略圈层营销:管理团队、顾问团队等的人脉圈层营销直销团队:自建直销团队,在没有合伙人的区域地推体验营销:利用体验式服务来带动营销广告营销:当地报纸和电视台、行业杂志和网站等做广告定制创客:全国寻找2万名左右的私人定制创客,实行人-人营销社区营销:三年内建立社区门店,在社区内营销合作营销:与第三方机构充分展开合作线上营销:建立企业自媒体平台,成立专门的部门来运营。
发布时间: 2017 - 05 - 17
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春末,南方的城市广州,已经进入到了阴雨绵绵的回南天,巴蒂米澜全国加盟商们齐聚广州番禺参加了2017年第二期巴蒂米澜终端店铺运营培训会。 此次培训会从4月6日到4月10日,一共为期5天。两天是教练技术的培训,巴蒂米澜的家人们从这次培训中都收获良多。懂得了团队凝聚力的重要,懂得了承诺的重要,更重要的是,理解了团队领导人身上的责任。徐劲前老师为大家讲解面料知识课程时间实践环节后三天的培训主要是围绕量体,放码,西装面料知识等等。通过三天的学习,学员们都变成了私人定制的“老师傅”了。我们的主讲老师徐劲前先生,用十几年服装行业的经验深入浅出的向大家传授了这些干货满满的知识,帮大家打开了一扇更高更远的大门。结束培训后,由我们董事长徐劲松先生向大家颁发了我们巴蒂米澜商学院和服装学院的结业证。
发布时间: 2017 - 05 - 17
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1、品牌基本要素定位     完善和优化公司品牌定位,包括:品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌标志、品牌文化、品牌故事等。2、品牌和企业的接触点     在2016年专门成立企业品牌管理中心,推广公司品牌     206-2017年计划投入500万左右在网络进行品牌传播     品牌传播策略为:质量策略、价格策略、事件营销等。3、消费者的感知和需求     由品牌中心专门对消费者的品牌经验进行研究,形成数据。     定期进行消费者的市场行为调研和分析,形成有效的经验。4、品牌与外部环境     积极履行社会公民职责,参与爱心公益事业。     与媒体搞好关系,进行适当的媒体公关,扩大品牌影响力。
发布时间: 2017 - 05 - 17
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就在今天,2017年2月17日,广东巴蒂米澜智能服饰股份有限公司派出了我们运营部和招商部的小分队亲临南京门店,为我们来自全国各地的巴蒂米澜门店代表做了一个深度的店铺运营培训。巴蒂米澜一直秉承着把“培训落地,落到终端”的宗旨,坚决到店实训,让门店的每一个员工都能深刻的领悟到巴蒂米澜对于门店运营的策略和方法,做到让每一家巴蒂米澜私人服饰定制店都能盈利。只有把培训落实到终端,才能真正意义上起到培训的效果。巴蒂米澜首席运执行总裁徐劲前先生(北京大学计算机及应用专业、巴蒂米澜软件系统总编程、负责巴蒂米澜网络搭建和运营、15年高端服饰定制行业经验)耐心为大家讲解店铺运营的方法和策略。学员们都认真仔细的学习。每一个认真学习的学员都值得被奖励一个大拇指!从今年开始,巴蒂米澜落到终端的培训会越来越多,参与的人数也越来越多,我们的目标只有一个,那就是把巴蒂米澜做成中国高端服装私人定制行业的第一品牌。一个强大的品牌的建立是需要精耕细作的,要一步一个脚印的,扎扎实实做出来的,巴蒂米澜现在做的,就是要一步一步实现自己的目标。习主席说得好,“上不会掉馅饼,撸起袖子,加油干”2017,巴蒂米澜,加油。
发布时间: 2017 - 05 - 17
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治理结构:采用三权分立的治理结构管理机制:完善约束机制、制定并导入股权激励计划团队建设:成立人才培训商学院,启动创客招募计划利润增长策略: 广——增加营销网点,形成规模效应;                          深——渠道下沉,品类扩充;                         精——精准营销,数据挖掘。
发布时间: 2017 - 05 - 17
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